“我本人擁有13年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注營銷增長戰(zhàn)略9年，對于各大新流量平臺(tái)，包括抖音、快手、視頻號(hào)、快團(tuán)團(tuán)等的發(fā)展趨勢、底層邏輯、競爭格局等都有著清晰而深刻的判斷，同時(shí)，我本人也是具備創(chuàng)業(yè)者和投資人雙重標(biāo)簽的企業(yè)增長顧問，能夠換位思考，能夠給予創(chuàng)始人、營銷一號(hào)位在品牌定位、數(shù)字營銷、商業(yè)模式及組織模式設(shè)計(jì)上以篤定的啟發(fā)，尤其在短視頻、直播電商賽道，我更是一個(gè)深度思考者，所以想把這些經(jīng)驗(yàn)分享給更多有需要的學(xué)員，全面降低創(chuàng)始人的決策難題?！?/span>

5月25日上午，在長沙舉辦的為期3日的《增長引擎-創(chuàng)始人增長戰(zhàn)略班》上，火星文化、卡思咨詢創(chuàng)始人李浩分享了自己開設(shè)創(chuàng)始人增長班的初心和獨(dú)有競爭力。

他表示，進(jìn)入到2023年，自己會(huì)有個(gè)直觀而強(qiáng)烈的感受，那便是絕大多數(shù)的中國企業(yè)都已經(jīng)面臨“增長停滯”的問題，從今年一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，無論是規(guī)?；墓I(yè)企業(yè)還是A股上市公司，利潤下滑趨勢都非常明顯，像阿里這樣的頭部企業(yè)，更是在這幾天曝出了大裁員的信息，為什么在大疫三年都沒有裁員，反而到現(xiàn)在開始裁了呢？本質(zhì)是因?yàn)檫@些企業(yè)擼起袖子干了半年后發(fā)現(xiàn)，胳膊仍是露在外面，所以不得不在真正的“寒冬”來臨前做出降本、斷腕的決策！

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而作為企業(yè)的創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者，不得不去承認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)最好的40年已經(jīng)過去，企業(yè)將面臨更殘酷的競爭壓力，更有挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，以及更多的不確定性。具體到營銷端，提升企業(yè)經(jīng)營確定性的路徑無非有兩條，一是數(shù)字化，包括生產(chǎn)制造數(shù)字化，營銷數(shù)字化，管理數(shù)字化、運(yùn)營數(shù)字化等等；二是線上線下獲客一體化和線上全域運(yùn)營精細(xì)化。

但數(shù)字化建設(shè)并非一日之功，對于多數(shù)企業(yè)而言，“線上線下獲客一體化和線上全域運(yùn)營的精細(xì)化”的成效速度可能更快。但提起全域運(yùn)營，市面上相關(guān)的課程幾乎找不到，而李浩創(chuàng)辦的火星文化恰恰在抖音、視頻號(hào)為主的新流量賽道深耕多年，為短視頻、直播賽道的頭部服務(wù)商，累計(jì)服務(wù)的知名企業(yè)數(shù)量更是超過1000家。

據(jù)了解，火星文化是抖音星圖平臺(tái)2018年首批四家官方服務(wù)商之一，其于2018年代運(yùn)營的東鵬特飲藍(lán)v項(xiàng)目榮獲抖音年度十大企業(yè)號(hào)，2019年服務(wù)王老吉春節(jié)共創(chuàng)大賽至今仍位居抖音挑戰(zhàn)賽總榜前三，2020年成為抖音電商首批品牌代運(yùn)營服務(wù)商，先后服務(wù)歐萊雅、阿里巴巴、聯(lián)合利華、九陽、華潤三九、益海嘉里、立白、萬達(dá)廣場等國內(nèi)知名企業(yè)。不僅如此，火星文化旗下的培訓(xùn)廠牌——卡思學(xué)苑也是5大主流平臺(tái)的官方服務(wù)商。

卡思學(xué)苑是5大主流平臺(tái)的官方培訓(xùn)服務(wù)商

而此次李浩在長沙開辦的《增長引擎-創(chuàng)始人增長戰(zhàn)略班》，實(shí)際上已為課程第二期，第一期課程于4月在杭州開辦，并得到了第一期學(xué)員的一致好評。

“增長戰(zhàn)略班清晰地解構(gòu)了8大流量平臺(tái)的底層邏輯，讓品牌一號(hào)位在戰(zhàn)略方向和關(guān)鍵選擇上有可靠的決策依據(jù)，值得所有想要把握新流量的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)”，作為第一期的學(xué)員，湖南知名品牌圣得西集團(tuán)副董事長羅子晗如上評價(jià)增長班課程，而在新一期課程上，羅子晗也把公司的另外兩名核心高管帶到了聽課現(xiàn)場。

而同樣創(chuàng)辦于湖南長沙，可以說是在抖音光速崛起，半年銷售額超過5000萬的早食光品牌，其聯(lián)合創(chuàng)始人蔣鄧惠文則給予了課程以這樣的評價(jià)：“李浩希望我們成為他的A5（轉(zhuǎn)介紹）人群，但是抱歉，回去我是不會(huì)分享這個(gè)課的，尤其是我不希望同行來上這個(gè)課，我自己默默發(fā)光就行了！”

部分學(xué)員對于《增長引擎-創(chuàng)始人增長戰(zhàn)略班》的課程評價(jià)

為什么學(xué)員們對課程有如此高的評價(jià)，總結(jié)為以下3點(diǎn)：

第一，它是國內(nèi)少有的覆蓋全域新流量平臺(tái)的增長課程，一次性講清了抖音&快手&視頻號(hào)&小紅書&B站&快團(tuán)團(tuán)等8大平臺(tái)的流量打法和增長機(jī)會(huì)，能夠幫助創(chuàng)始人、營銷一號(hào)位快速建立起全域增長思維，并找到適配企業(yè)的科學(xué)且落地的增長模型；

第二，除了從底層邏輯上拆解新流量平臺(tái)的增長機(jī)會(huì)，也會(huì)給予品牌在新流量生態(tài)下，有關(guān)于商業(yè)模式和組織創(chuàng)新的具體建議，真正幫助創(chuàng)始人快速搭建數(shù)字時(shí)代的企業(yè)增長體系，在提升決策效率的同時(shí)，通過給模型、給工具、給機(jī)制、給策略來提升戰(zhàn)略落地的成功率，并加速推動(dòng)企業(yè)的模式創(chuàng)新和組織變革，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)增長，少走彎路；

第三，課程采用了雙師制、和培訓(xùn)+工作坊的模式，也就是主講老師李浩負(fù)責(zé)知識(shí)的輸入，而促動(dòng)師協(xié)助主講老師加速學(xué)員的知識(shí)消化和吸收，同時(shí)，用工作坊、共創(chuàng)的模式，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后，加速輸出需要落地的內(nèi)容。

“我有一個(gè)目標(biāo)，是用10年助力10000家企業(yè)持續(xù)增長”，很顯然，帶著這個(gè)目標(biāo)，李浩已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

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